ISO9001質量管理體系認證流程

ISO9001品質管理體系認證步驟

ISO9001

管理體系是得到機遇與挑戰和提高企業競爭力的一個十分強大的方式。它普遍的適

用以一切領域的大、中、中小型企業或機關事業單位。

ISO9001

是明確具體的一類系統軟件。從理論上

而言，它是質量認證體系的一個十分關鍵的構成部分。它不但可用合適其中一個制造業企業，

并且還適用全部機關事業單位對質量控制的必須。

ISO9001品質管理體系認證步驟

1、制訂推行計劃

推行計劃一般包含以下幾點：管理體系確診（現狀調查、鑒別）、創立ISO推行工作組并機構有關培訓、管理體系文件構造方案策劃、程序流程文件撰寫、質量管理手冊撰寫、三階文件編寫、管理體系文件核查公布、內部稽核培訓、驗證申請辦理、當場審核、外審不過關項改正、取得資格證書。

2、創立ISO推行工作組

明確工作組工作人員及各組員的功能職責分工。尤其是明確“管理者代表”和“ISO推行工作組小組長”。管理者代表一般由ISO9001質量認證體系的具體運作者出任，崗位在組織架構圖中僅排在經理下,管代可 ** 。

3、機構培訓對ISO工作組的組員開展培訓，由管代或

ISO推行工作組小組長對組員開展培訓（有一些開展外界培訓）。根據培訓宣傳策劃，讓全企業左右清晰ISO推行全過程中做那些工作中，每一個人的工作任務，如何相互配合整體進展，碰到問題根據哪些方式處理這些。

4、管理體系文件構造方案策劃策劃內容包含：一、明確全部管理體系文件的撰寫計劃及進展，二、明確質量認證體系文件內容（要編什么程序流程，什么標準，有哪些表格等）。

5、逐漸程序編寫文件及質量管理手冊

6、質量管理體系文件核查、公布留意下列事宜：查驗各文件的文件格式是不是符合規定；查驗各文件的信息是不是符合規定規定；查驗各文件中間的是不是矛盾、關系內容是不是對接得上；相匹配的表格及有關支撐點性文件是不是有效；質量管理手冊做為核查的關鍵。文件公布時嚴格執行《文件管理流程》開展管理方法。

7、內部審核培訓一般規定審計工作人員務必有內部審計證。全企業至少有2個以上的人有內部審計證。不然全部管理體系在外面審的時候會覺得是”比較嚴重不符“而不被根據。當企業沒有2個以上的人有內部審計證時要立即去解決，可以請老師訪廠外訓等。如果有2個以上的人有內部審計證，則在本次的內部審核培訓時可由自身企業的人組織，從而可降低企業支出。

8、驗證申請辦理在質量管理體系健全和改善后，運作三個月就可以明確提出驗證申請辦理，不一樣的檢測認證機構有不一樣的認讓申請格式，如果你挑選好檢測認證機構，這接下來前面的事兒，她們都是會安排好。

9、接納外審（包含文件審核和當場審核）?文審一般較現場審核提早，便是把自己企業的質量認證體系文件給檢測認證機構，遞交其審核。當場審核前，檢測認證機構會把有關的審核計劃發至受審企業，搞好外審準備工作，包含招待等。

10、得證在驗證后的4-6就可以得到權威認證授予的資質認證質量控本身進步的必須，也是企業核心競爭力的規定。

“堅持不懈質量生命”的的經營管理理念，以優良的服務項目得到不斷發展趨勢，管理能力在不斷提升，為客人帶來高品質產品與服務。以ISO9001檢測標準為標準，持續改善企業內部管理的規范化、程序化交易、規范性，使品質管理方面再上一個新高度，平穩身心健康發展趨勢。