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南昌企業ISO9001質量管理體系辦理條件 ISO90001體系認證 ISO9001
  • 南昌企業ISO9001質量管理體系辦理條件 ISO90001體系認證 ISO9001
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產品描述

周期4-6周 所在位置深圳 單位1 起訂量1 單價100
ISO9001認證意義.
iso9001認證是企業自主行為。產品質量認證,可分為安全認證和質量合格認證兩大類,其中安全認證往往是屬于強制性的認證。質量體系認證,主要是為了提高企業的質量信譽和擴大銷售量,一般是企業自愿,主動地提出申請,是屬于企業自主行為。但是不申請認證的企業,往往會受到市場自然形成的不信任壓力或貿易壁壘的壓力,而迫使企業不得不爭取進入認證企業的行列,但這不是認證制度或法令的強制作用。
ISO9001認證 生產提供
1.生產及安裝程序未規劃完整(如欠缺生產流程、設備布置;
2.生產及安裝程序書未涵蓋整個制程或未建立程序書;
3.生產及安裝的控制作業不完整,如欠缺:
尺寸要求。
工作執行方法。
取樣方式,環境條件等。
4、作書末包括適當的生產和安裝設備、工作環境、參考標準/法規及質量計劃;
5.生產及安裝時,未規劃合適的檢驗與試驗站;
6.制程中未加以(如產品特性、作業程序、作業方式圍要設備控制、安全控制等);
7.制程安排不合理造成瓶頸及等候;
8.設備的制程能力不合規范要求(如精密度、硬度等);
9.設備元制定維護保養計劃的辦法或程序或保養計劃并未執行。環境控制;
10.對于公共設施(如工〕,用水、壓縮空氣、電力等)未定期查證;
11.制程及設備的變更并無評估及核可;
12.未訂定書面的工作技藝基準或代表性樣品;
13.未規定制程項目(加熱處理、電焊等);
14.制程沒有核可的書面程序;
15.制程人員沒有合格的資料及訓練記錄;
16.制程設備未經確認即使用;
17.制程中,未監測及控制其工藝特性,也末留存記錄(如熱處理升降)。
南昌企業ISO9001質量管理體系辦理條件
ISO9001認證 記錄控制
1、未建立質量記錄的控制作業程序書;
2、未明確列出哪些質量記錄需要控制;
3、主辦單位,提出方式(使用時機)未予以明訂;
4、相關或協辦單位未保存(收集)所需的記錄;
5、主辦單位未訂定應分發單位以作分發控制;
6、質量記錄無編號不易識別;
7、未編訂目錄、索引以利控制;
8、檔案分類不良、不適當,末視情況以性質、案別
9、檔案未編目錄、各檔案未訂子目錄;
10、未設立檔案室或檔案柜管理;
11、取閱管理不良,如閱后未歸原位;
12、儲存場所不適當;或日期來分;
13、計算機軟件保存不良,元保存盒存放而致損壞;
14、討時或無效的記靈夫子H鉑毀而餞晉—;
15、過時或無效的記錄未予以銷毀而堆置;
16、記錄中斷,對質量作業未持續填報記錄;
17、留存不全;
18、來自供應商的控制記錄未留存;
19、借出、歸還無登記及催還制度;
20、計算機軟件未復制,于損壞或中毒時無備份;
21、保存期限規定不合理,不符法令規定,或未參照合約或產品壽命訂定。
南昌企業ISO9001質量管理體系辦理條件
ISO9001認證過程質量審核的目的
過程質量審核是對影響過程質量的各因素是否按質量控制計劃所規定的要求進行控制、控制是否有效、能否適應等進行審查與評價。
過程質量審核的目的,就是通過審核,檢查在生產現場是否按質量控制計劃規定的措施執行、是否符合標準,評價其有效性,同時發現問題進行改進,以保證過程質量的穩定。
過程質量審核的內容:
① 操作者是否具備規定的能力或;
② 是否按圖樣、工藝規程和作業書進行加工;
③ 設備、工裝、等是否符合要求,并且使用正確;
④ 原材料、毛坯、協作件是否符合要求;
⑤ 圖樣、工藝文件、檢驗文件等是否完整、統一、正確、有效;
⑥ 是否按規定正確的開展質量檢驗工作;
⑦ 制造、裝配現場環境是否良好;
⑧ 過程質量控制點的設置是否合理,控制的文件等是否齊全,能否真正起到控制的作用。
過程質量審核應根據管理部門的安排有計劃的定期進行,審核的重點應是建立質量控制點的過程,以評定其質量控制活動。
開展過程質量審核,可有效改進過程質量控制方法,完善質量控制點的預防控制的作用,為改善過程質量控制、保證產品質量起到積極的作用。
南昌企業ISO9001質量管理體系辦理條件
辦理ISO9001認證企業帶來的好處和效益:
1、被全世界廣泛接受
2、增強顧客信心
3、顯示對質量承諾及樹立良好形象等
4、能降低企業的環保控制風險
5、是滿足客戶的定心丸和要求標準
6、宣傳對企業美譽度好,注重環保的企業定是社會責任感強的企業
7、是招投標的首要選的加分項目
8、提高度與辨識度
取得ISO9001認證的意義
ISO9000標準不是憑空產生的,它吸取了百年來世界質量管理理論和實踐的精華,它又是市場經濟的產物,可以有效地提高組織的市場適應能力,使企業處于不敗之地:
http://www.pueryinzi.com.cn
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